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如何滿(mǎn)足客戶(hù)對車(chē)載線(xiàn)束質(zhì)量的要求？端子線(xiàn)加工產(chǎn)品具有手工流程占比較大、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、回路復雜、子整機較多等特點(diǎn)，端子線(xiàn)產(chǎn)品從設計到制造有很多變化，人為因素的影響占很大比重。因此，對車(chē)載線(xiàn)束的質(zhì)量要求和控制必須更加有效。質(zhì)量是設計、制造出來(lái)的，但檢測手段是必不可少的。沒(méi)有考試手段的履行落地，設計文件將是一紙空文，制造過(guò)程將是混亂的。我們知道質(zhì)量目標的提前導入是通過(guò)原始設備制造商在前期輸入圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議和其他一些要求來(lái)實(shí)現的。但在質(zhì)量好的文件中，如果沒(méi)有履行，就不會(huì )被打破。

要在實(shí)際生產(chǎn)中有效滿(mǎn)足車(chē)載線(xiàn)束質(zhì)量要求，必須掌握多少關(guān)鍵點(diǎn)。

一、領(lǐng)導高度重視，為全體員工樹(shù)立榜樣的作用；

二、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)?？赡芟葟馁|(zhì)量的思維教學(xué)開(kāi)端，在公司員工的腦筋中形成強烈的質(zhì)量意識，這種意識體一開(kāi)始就在每個(gè)員工的工作中推廣。這種意識是一種自發(fā)去保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意志力。

三、加強執行過(guò)程中的檢查和溝通。重要的是相關(guān)部分的領(lǐng)導相互溝通，然后將結果提交給治理審查，并及時(shí)修改程序言件，以記錄和規范工作；然后加強內部審核，嚴格按照公司的相關(guān)劃分和執行。例如，如果公司的生產(chǎn)部門(mén)把計算的實(shí)現作為一項重要任務(wù)，那么在這項工作的執行過(guò)程中，就需要檢查來(lái)驗證是否按照要求去做，比如前項目組長(cháng)檢查出履行力不足，首件沒(méi)有做出來(lái)，導致批量事變產(chǎn)生，如果組長(cháng)對每個(gè)訂單都按照體系要求做首件，主管會(huì )一直監督，類(lèi)似問(wèn)題就杜絕了。治理不是單向的，不是單行道，而是雙向的。對于領(lǐng)導的要求，下屬必須反饋給領(lǐng)導。這樣可以了解對方的工作進(jìn)度，及時(shí)解決問(wèn)題。檢查和溝通，使我們的績(jì)效得到有效控制，作為一個(gè)治理閉環(huán)來(lái)提高我們的治理水平?？傊?，為了實(shí)現質(zhì)量管理的目標，車(chē)載線(xiàn)束質(zhì)量要求必須從管理層面入手，帶頭積極參與，堅持以身作則，大力組織，大力實(shí)施質(zhì)量控制計算，不斷執行和改進(jìn)，使質(zhì)量管理真正落到實(shí)處而不是曇花一現；其次，要懂責、權、利，不同等級管理者的權益應與其義務(wù)密切相關(guān)。在質(zhì)量管理過(guò)程中，每與個(gè)部分、每個(gè)人都應該深刻理解我應該做些什么來(lái)實(shí)現質(zhì)量標準，加強過(guò)程監控和管理，確保過(guò)程受控，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續改進(jìn)。